哈爾濱紙箱廠(chǎng)認為，物流管理的一個(gè)重要組成部分是一個(gè)工廠(chǎng)紙箱做一份好工作在材料采購和循環(huán),有效地控制庫存的材料,使科學(xué)消費的物資,并組織貨物的運輸和儲存相當普遍,我們可以通過(guò)以下方法實(shí)現物流成本降低

通過(guò)對生產(chǎn)流程的合理設計，降低物流成本

一些公司正在全面的彩色印刷工廠(chǎng)生產(chǎn)紙箱、彩盒、商標、書(shū)刊,物流成本在生產(chǎn)過(guò)程包括一個(gè)相對廣泛,科學(xué)合理設計和考慮到物流成本在生產(chǎn)過(guò)程中,包括原材料、殘留,半成品,成品的運輸和儲存,等,生產(chǎn)過(guò)程中,車(chē)間布局設計,生產(chǎn)線(xiàn)必須符合的要求考慮到印刷的主要特點(diǎn)和處理顏色盒產(chǎn)品的原紙,半成品,成品占用大面積的沉重的材料,大量的生產(chǎn),還需要紙切割、拋光、層壓,層壓,燙金,模切,等,工廠(chǎng)設計應考慮結合印刷與原紙、倉庫剪紙、紙、拋光,覆膜、模切以降低生產(chǎn)過(guò)程中物料流動(dòng)所需的人工成本和運輸

通過(guò)控制采購降低物流成本

控制原材料的采購也是一個(gè)重要步驟,降低物流成本,選擇合適的供應商,提交報價(jià),購買(mǎi)原材料的檢驗控制,控制原材料報價(jià),因為不同的供應商在生產(chǎn)過(guò)程中,由于差異大小、管理風(fēng)格、地區,原料價(jià)格和質(zhì)量會(huì )有所不同。因此，企業(yè)應該進(jìn)行必要的市場(chǎng)調研，采用招標的方式，選擇既能提供質(zhì)量、可靠性又能提供合適價(jià)格的供應商。工廠(chǎng)應建立原材料入庫驗收制度，并進(jìn)行抽樣檢查?；蛘邫z查倉庫里的所有原材料

通過(guò)倉庫管理降低物流成本

存儲管理在紙箱工廠(chǎng)也是相關(guān)的物流成本,一些工廠(chǎng)由于缺乏詳細的管理手段因此,倉儲管理是非常重要的,工廠(chǎng)必須選擇與責任心強,有一定的倉庫管理經(jīng)驗,制定存儲管理系統,加強倉儲管理和標準化,甚至材料、數量、等級、存儲時(shí)間明確的標簽,原材料分類(lèi)棧的話(huà)應該方便運輸,避免人為因素流故障和損害賠償工廠(chǎng)的倉儲部門(mén)必須制定一個(gè)詳細的列表傳入的原材料和發(fā)行的賬戶(hù),所以材料的數量,規格,使用數量的股票是清晰的,并達到最大的物流成本

此外，還要求倉庫管理人員與車(chē)間建立密切的關(guān)系，相互之間密切合作，經(jīng)常跟蹤和管理車(chē)間使用的材料。

綜上哈爾濱紙箱廠(chǎng)認為，紙箱企業(yè)做好物流管理對于企業(yè)是事半功倍。

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