哈爾濱紙箱廠(chǎng)認為所謂購買(mǎi)風(fēng)險，通常是指在采購過(guò)程中可能發(fā)生的一些事故，特別是人力和經(jīng)濟風(fēng)險，如果采購預期不能導致難以滿(mǎn)足生產(chǎn)要求或超出預算，而集團供應商產(chǎn)能下降，導致及時(shí)供應不足，商品不符合訂單要求，材料枯燥增加，買(mǎi)方印刷包裝行業(yè)，像其他制造商一樣，在采購原材料和輔助材料方面也存在一定的風(fēng)險

　　避免購買(mǎi)風(fēng)險

　　一切都有風(fēng)險，最終購買(mǎi)風(fēng)險，也可以通過(guò)一些有效的手段和措施來(lái)保護。主要手段是做好年度采購預算和戰略規劃，認真選擇供應商，注重檢查和評價(jià)供應商，認真審查合同從改善合同條件，擴大信息渠道，保持信息流，完善風(fēng)險控制體系，充分利用供應鏈管理改善供應和需求，加強跟蹤和控制流程，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，采取行動(dòng)降低采購風(fēng)險

　　充分利用網(wǎng)站上的專(zhuān)業(yè)信息，將有助于獲得更相關(guān)、更準確的信息。同時(shí)，公司可以派全職員工到主要供應商，或經(jīng)常檢查供應商的質(zhì)量和采購應減少對大量單個(gè)供應商的過(guò)度依賴(lài)，并在預算方面采取替代方案，由于采購預算是基于材料成本和銷(xiāo)售預測等數據，依靠一種生產(chǎn)的印刷包裝公司應注意一些主要規格和基紙是否能在要求的時(shí)間內發(fā)貨，和使用電子護照系統讀取和現場(chǎng)收集方法來(lái)減少風(fēng)險,收到訂單后,首先了解庫存狀態(tài),如果原材料和輔助材料不定義需求,與所有的原材料供應商溝通,讓供應商明確的方向要求,然后選擇最好的供應商

　　降低購買(mǎi)風(fēng)險的關(guān)鍵

　　以降低采購在質(zhì)量、準時(shí)交貨、價(jià)格、服務(wù)、財務(wù)等方面的風(fēng)險。要建立良好的合作關(guān)系，要注意幾個(gè)階段

　　首先，在供應商的選擇上，供應商應該是品牌、信用、規模、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、研發(fā)等。查詢(xún)故障分析與排除的細節，可派人到另一家公司現場(chǎng)了解，必要時(shí)進(jìn)行綜合評價(jià)，建立由采購、質(zhì)量控制、技術(shù)管理、供應商質(zhì)量水平評價(jià)、交貨能力、價(jià)格水平、技術(shù)能力、服務(wù)等。在初步判斷是否需要開(kāi)發(fā)后，建議將貴公司的情況告知供應商

　　第二，產(chǎn)品認證，業(yè)務(wù)，階段，對產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量，用戶(hù)狀況，價(jià)格，付款期限，售后服務(wù)的一項或另一項測試

　　第三，驗證階段少量生產(chǎn)并按時(shí)交貨

　　四是在大宗采購階段，按照合作原則

　　第五，對與供應商合作良好的供應商進(jìn)行年度評估，邀請供應商與公司來(lái)年的業(yè)務(wù)計劃進(jìn)行溝通

　　購買(mǎi)員工不要只考慮購買(mǎi)風(fēng)險

　　采購是公司與供應商、營(yíng)銷(xiāo)投入、公司利潤中心之間的一個(gè)窗口和橋梁，不僅可以考慮采購風(fēng)險的預測和預防，而且可以從整個(gè)公司的角度考慮

　　同時(shí)，要注意股票的總成本的計算，而不僅僅是購買(mǎi)成本，要使整個(gè)公司的利潤最大化，成本最低。

　　為了更好的解決這一問(wèn)題，提高整體利潤率，減少風(fēng)險和虧損，采購管理可以劃分為一個(gè)供應商。供應商開(kāi)發(fā)團隊主要負責成本控制、風(fēng)險防范、產(chǎn)品質(zhì)量、供應商綜合評估能力，包括案例物流供應商、售后服務(wù)

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